Duke og UNC studentmedier samlet inn 76 000 dollar til nyheter ved å benytte seg av skolenes basketballrivalisering

De kan være konkurrenter på trykk og på banen, men disse North Carolina-skolene forvandlet deres historiske sammenstøt til penger

Et skjermbilde av rivaliseringshjemmesiden.

I mer enn 100 år har den største rivaliseringen i college-basketball spilt ut på sidene til The Daily Tar Heel ved UNC og The Chronicle på Duke . Disse to college-medieprogrammene er like historier som basketballagene de dekker. Begge har en tradisjon for fortreffelighet — vi konkurrerer om priser og skryterettigheter, og våre nyutdannede konkurrerer om de beste journalistjobbene.

Nå er den rivaliseringen en av våre mest pålitelige inntektskilder.

Nå på sitt tredje år har Rivalry Challenge, en innsamlingskampanje for å se hvilken ideell redaksjon som har de beste fansen, blitt drevet av oss (UNC og Duke studentmediedirektør Erica Perel og Chrissy Beck) og en rekke studenter, styremedlemmer og alumner. Vi har vært involvert i høyskolemedier i flere tiår og brenner for å finne nye måter å opprettholde uavhengig studentjournalistikk på.

Den to uker lange innsamlingsutfordringen samlet inn en rekord på $76 445 i donasjoner med The Chronicle som klarte sin første seier i det treårige partnerskapet; hver nyhetsorganisasjon beholder pengene som samles inn fra sine respektive givere. De to uavhengige studentavisene slår seg også sammen om å lage en historisk spesialutgave i skrive ut og på nett .

Dette lyspunktet har gitt oss mye å feire i et ellers utfordrende skoleår, på grunn av pandemien, synkende annonseinntekter på papir og generell mistillit til media. Det som følger er noen viktige høydepunkter av det vi har lært i løpet av tre år med rivaliseringsutfordringer. Det er vårt håp at andre skoler vil bidra til å supplere bunnlinjene sine med en slags lignende konkurranse eller pengeinnsamling, og at våre tips og takeaways kan hjelpe dem i gang.

Hvert år samler Rivalry Challenge inn mer penger enn året før. Det har vært vellykket når basketlagene er likt, når det ene er betydelig bedre enn det andre, og når de begge er forferdelige. Det har vært vellykket inn og ut av pandemien.

Den første Rivalry Challenge i 2019 samlet inn 50 000 dollar i donasjoner til de to redaksjonene. Denne nyheten inntekter innovasjon mottatt nasjonal oppmerksomhet i journalistikkkretser og skapte en rekke imitatorer. Høsten 2019 var det rivaliserende utgaver fra studentoppgaver i Michigan og Ohio State, Texas og Oklahoma, Florida og Georgia, og Washington og Oregon.

Og mens vi har prøvd nye ting hvert år, har vi også bygget disse nye tingene på strategier som fungerer bra, inkludert:

• En replikerbar kalender med e-poster og meldinger for forskjellige grupper med målrettede ordlyd.
• En popup på nettstedet som omdirigerer alle besøkende til Rivalisering-siden.
• Sosiale medier-innlegg som er avhengige av nostalgi.
• Videoer fra personer involvert i basketball programmer, gjelder også Trener K .
• Hyppig oppdatering av innsamlingstermometeret.
• Høykvalitets nyhetsromsinnhold for å lede trafikk til nettstedet.
• Aktivering av alumner for å spre ordet blant nettverkene deres.
• Nyhetsdekning fra andre nyhetskanaler for å spre historien om hvorfor studentjournalistikk er viktig.
• Arrangementer til støtte for å promotere pengeinnsamlingen – i år var vi vertskap for en triviakveld for rivalisering.

På The Chronicle har denne utfordringen doblet donorbasen vår de siste tre årene ved å hjelpe oss å nå et publikum på en annen måte. Vi la til studenter og flere alumnifrivillige for å håndtere de ekstra forvaltningsoppgavene. Og det har vokst så mye på tre korte år, vi håper å legge til spesifikke utfordringskapteiner neste år.

På The Daily Tar Heel hjalp denne utfordringen oss med å firedoble giverbasen vår siden tidlig i 2019. Den tjente til å utvide 'donortrakten' vår utover våre mest engasjerte støttespillere – alumni av programmet – til fellesskapsmedlemmer, UNC-sportfans og alumner fra UNC som husk å lese DTH selv om de ikke fungerte der.

Studentdrevne medier har en flott historie å fortelle. Vi har engasjerte, hardtarbeidende studenter, en dokumentert erfaring fra jobbplassering og kritisk campusdekning som andre lokale nyhetsmedier gir sjeldnere og sjeldnere. Denne rivaliseringen gir oss en sjanse til å fortelle den historien til et bredere publikum.

Våre kombinerte alumner har bevist sitt engasjement, og vi håper det vil oversettes til noen av våre andre publikummere (potensielle studenter, basketballfans, foreldre) når vi utforsker mulighetene for å legge til medlemskap i nær fremtid.

Denne utfordringen har bidratt til å bryte ned barrierer i organisasjonene våre – det krever bokstavelig talt hjelp fra alle avdelinger for å få frem innholdet, annonsesalget, promoteringen og innsamlingen av denne typen samarbeid. Ikke bare deltar alle, vi har det veldig bra med å jobbe sammen i det felles målet om å slå erkerivalen vår. (Hos Duke sier vi 'GTHC' eller 'Go to Hell, Carolina.' På UNC bruker vi uttrykket 'Beat DOOK.')

Denne popup-vinduet ser ut til å omdirigere besøkende til Rivalisering-siden.

Elevene våre jobber for avisen til tross for en dysterhet og undergang-narrativ rundt lokal journalistikk og høy grad av mistillit til nasjonale medier, som de ofte hører fra sine egne venner og familiemedlemmer. Samarbeid som Rivalry Challenge viser studentene at de er i stand til fortreffelighet, og viser at de kan og vil bidra til å bygge en ny vei fremover for nyheter.

Begge organisasjonene våre har hatt ressurser og ansatte til å engasjere seg i profesjonell opplæring de siste årene. Høyskoleredaksjoner og, kritisk, det profesjonelle personalet som gir råd til studentene, må ha tilgang til coaching på høyt nivå om endringsledelse og fremtidens journalistikk. Det er en bærekraftig vei fremover for studentmedier – som det siste året har vist seg å være viktigere enn noen gang – men det krever disiplin, fokus og støtte.

UNC Table Stakes-programmet var instrumentell trening for begge organisasjonene våre, selv om andre programmer kunne fylle dette gapet. Rammeverket og disiplinen forberedte oss begge til å prøve nye inntektstilnærminger og endre tankesettet vårt for å samarbeide med en engangsrival. Høyskolenyhetsorganisasjoner kan tilpasse seg gjeldende leservaner og gi dyptgående nyhetsdekning når de støttes med opplæring, tilgang til beste praksis og finansiering.

Høyskoleredaksjoner av alle slag har sakte blitt sultet på inntekter de siste 10 årene, noe som gjør innovasjon vanskelig og tilgang til opplæring mer utenfor rekkevidde. Vi håper begge at finansiører, universiteter og nyhetsinnovatører vil begynne å se at investering i studentdrevne medier vil forme fremtiden til nyheter og neste generasjon journalister.