Fire måneder senere ser Thrive Global etter partnerskap og global ekspansjon for vekst

Rapportering Og Redigering

Bilde via Thrive Global.

Søvnrevolusjonen kommer ikke til å stoppe ved den amerikanske grensen.

Nå er det noen måneder ute fra novemberdebuten , Arianna Huffingtons velværestartup, Thrive Global, ansetter flere journalister og forbereder seg på å utvide til Italia, India og Øst-Europa.

Utvidelsene, joint ventures med henholdsvis Gruppo Espresso, The Times of India og The Antenna Group, passer inn i en strategi for å 'kronisere kulturskiftet rundt stress og utbrenthet' globalt, sa Callie Schweitzer, administrerende redaktør for Thrive Global (og en medlem av Poynters nasjonale rådgivende styre).

Thrive Globals medieplattform, The Thrive Journal , har nå 10 ansatte og har nylig investert i å undersøke hvordan teknologi påvirker helse og produktivitet. Tidligere denne måneden tok Schweitzer med seg Drake Baer fra New York for å fokusere på vitenskap og Emma Haak fra Oprah.com for å overvåke den daglige redaksjonelle dekningen.

Poynter tok en prat med Schweitzer, tidligere Time Inc.s redaksjonelle direktør for publikumsstrategi, for å diskutere selskapets vekst, dets internasjonale bane og forskjellene mellom å jobbe i et eldre magasinselskap og en mediestartup.

Hvordan passer Thrive Globals publiseringsvirksomhet inn i selskapets overordnede oppdrag?

Målet vårt for medieplattformen er å bli det globale knutepunktet for samtalen som i økende grad dominerer kulturen vår – koblingen mellom trivsel og prestasjoner. Medieplattformen fokuserer på tre ting:

  • Dekker og kuraterer den nyeste vitenskapen som forbinder trivsel og produktivitet
  • Setter søkelyset på nye rollemodeller som viser hvordan vi kan lykkes uten å brenne ut
  • Skape et verdensomspennende fellesskap der folk kan fortelle sine egne historier, dele erfaringer og finne inspirasjon

Målet vårt er å kronisere kulturskiftet rundt stress og utbrenthet – som begge er globale problemer som har store kostnader – individuelt og samlet. Vi har valgt å fokusere på dette av en enkel grunn: Vitenskapen er ubestridelig at velvære og ytelse henger direkte sammen. Vi har nettopp hentet Drake Baer fra New York Magazines Science of Us som seniorskribent for å legge til vårt originale rapportteam med fokus på vitenskap.

Relatert opplæring: Verktøy for smart vitenskapsjournalistikk

Gitt at utbrenthet er en global epidemi, ekspanderer vi over hele verden. Medieplattformen vår er i sentrum for alt vi gjør. Våre joint ventures – som vi er glade for å lansere i 2017 – i Italia, India og Øst-Europa er alle sammen med store mediepartnere for å bidra til å akselerere vår tilstedeværelse og bidrag på disse områdene, henholdsvis med Gruppo Espresso, The Times of India og The Antennegruppe.

Vurderer du innholdet som er lagt ut på Thrive Global, som enkelt redaksjonelt innhold eller innholdsmarkedsføring for produktene og tjenestene Thrive Global tilbyr? En kombinasjon av de to? Er journalistikk et ord teamet ditt bruker mye?

Thrive Globals medieplattform, The Thrive Journal, produserer redaksjonelt innhold med et kjernefokus på sammenhengen mellom trivsel og produktivitet. Redaksjonen vår er fokusert på redaksjonell journalistikk, og ja, vi bruker ordet journalistikk mye! Vi dekker nyheter hver dag. Siden vi lanserte for tre og en halv måned siden, har vi fordypet oss i noen viktige emner, som hvordan utbrenthetskulturen manifesterer seg over hele verden – alt fra Kina og Europa til USA – hjernehelse, mental helse, belastningsstresset krever på kroppen din, vitenskapen om beslutningstaking og vårt forhold til teknologi.

Mens historiene og dekningsomfanget vårt på Thrive Globals medieplattform er stort, er det én samlende tråd som binder alt sammen: Velvære gir produktivitet. Når det gjelder våre bidragsytere, enten du leser et stykke av en vitenskapsmann, en akademiker, en religiøs leder, en politiker, en idrettsutøver, en kjendis, en bedriftsleder eller din nabo, kommer alt tilbake til dette kjernetemaet . Det er det samme med vår rapportering: vitenskapen og forskningsdekningen, influencer-profilene, tjenestejournalistikken – alt dette handler om å endre måten vi jobber og lever på.

La oss dykke ned i noen tall. Hvor mange leser Thrive Global hver måned? Hvordan ser selskapets balanse ut? Er det positiv kontantstrøm?

Vi snakker alltid om tall! Vi bruker dem til å ta informerte beslutninger hver dag, og vi ser utover nettstedets UV-er (unike besøkende), som er sterke og vokser. Hver dag ser vi på alle plattformene våre, og vi verdsetter åpningsrater for nyhetsbrev som indikatorer på vekst like mye som Facebook-andeler og engasjement.

Medieplattformen vår vokste 80 prosent fra januar til februar alene, og mars ser ut til å bli vår beste måned hittil. Vår totale rekkevidde på tvers av plattformer – inkludert The Thrive Journal, våre nyhetsbrev, sosiale følgere og Ariannas sosiale følgere – er mer enn 16 millioner på mindre enn fire måneder siden lanseringen.

Hvor mange personer jobber for Thrive Globals publiseringsvirksomhet? Kan du skissere rollene deres?

Medieteamet vårt på 10 personer vokser raskt, og det inkluderer alt fra skriving og redigering til partnerskap og publikumsvekst. I tillegg til å ansette Drake, ansatte vi nylig Kelsey Murray fra PEOPLE for å lede publikumsvekst og Emma Haak fra OWN for å føre tilsyn med vår daglige redaksjonelle dekning med stor vekt på vitenskap.

Drake er en ledende stemme innen dekning av nevrovitenskap, samfunnsvitenskap og psykologi, ytelse og beslutningstaking. Han er en må-lese for folk som følger noen av disse emnene. Han kommer til å spille en stor rolle i å bygge opp vår redaksjonelle virksomhet, og hjelpe oss med å etablere oss som en pålitelig kilde med forretnings- og samfunnsvitenskapelige miljøer.

Tidligere i New York Magazine, Business Insider og Fast Company, har Drake intervjuet influencere som spenner fra Bill Gates og Beth Comstock til Daniel Kahneman og Steph Curry. Vi er begeistret for å ha ham som en ankerstemme, som dekker ny forskning på hvordan mennesker kan utmerke seg på jobb og i livet. Han vil ta et tverrfaglig perspektiv, og kombinere samfunnsvitenskap og hjernevitenskap, samt filosofi og ledelse.

Beatet hans er definert veldig bredt rundt ett spørsmål: hvordan realiserer mennesker potensialet sitt og presterer på sitt beste - både i jobb og liv?

'Vi ønsker å fylle det hvite rommet der vitenskap møter næringsliv møter humanisme,' sa Drake. 'Vi håper å gjøre samtalen rundt velvære og ytelse - og hvor mye av det er i vår kontroll - tilgjengelig og forståelig for alle.'

Hvilke andre emneområder er du interessert i å utforske? Trenger de å tilpasse seg Thrive Globals produkter og tjenester?

Vi vet at det er en enorm interesse for å dykke dypere inn i forholdet vårt til teknologi. Det er allerede en av de definerende samtalene i vår tid, og vi dekker det fra alle vinkler. Vi fokuserer også på hvordan gammel visdom blir validert av moderne vitenskap, fra medfølelse til takknemlighet til oppmerksomhet. Andre lidenskapspoeng for oss er rundt kreativitet, produktivitet og hvordan vi kan endre måten vi jobber og lever på. Det er en grunn til at en av våre seks seksjoner heter Work Smarter!

Hvordan gjør du Thrive Global til en vane for lesere gitt at det egentlig ikke er en nyhetsdestinasjon?

Siden lanseringen i november har vi blitt overveldet av den fantastiske responsen vi har fått fra leserne våre. Vi hører fra folk over hele verden om hvordan de kom over Thrive Global.

Å gjøre noe nytt til en vane for folk er avhengig av én ting: hvor mye verdi kan du tilføre noens liv. Vi er hyperfokusert på å betjene dette lidenskapelige publikummet og øke det ved å være overalt hvor de er – og det går utover distribuerte plattformer. Vi tror at fremtiden til media ligger i partnerskap, og det er derfor vi har slått oss sammen med VICE, NowThis, The New York Times, Accenture, Under Armour, JP Morgan, Audible og flere for å bringe innholdet vårt dit leserne våre er. Vi vet at det er en hvit plass i denne samtalen akkurat nå, og vi ønsker å gjøre den tilgjengelig for et bredest mulig publikum.

Hva er de største forskjellene mellom å være en del av et stort selskap (Time Inc.) og en oppstart?

Jeg har alltid elsket å bygge. Det er en lidenskap for meg. Og det som er utrolig med å være i starten av en oppstart er at du gjør alt for første gang – selv om du har gjort det før andre steder. Vi definerer kulturen vår og strukturen vår mens vi går. Jeg har alltid prøvd å behandle hver jobb jeg har hatt som en startup, men det har vært givende og spennende å se noe komme til live mens vi gjør med Thrive Global.