6 bøker for flotte sjefer å gi eller få i julegave

Ledere er kontinuerlige elever, som alltid er ute etter å utforske nye ideer. Derfor blir jeg ofte bedt om å anbefale gode bøker for sjefer. Noen ganger foreslår jeg det jeg vil kalle 'klassikere', som jeg har skrevet om i tidligere spalter. Men la oss se på noen nyere utgivelser jeg har likt som jeg tror du også vil like.

Advarsel: Jeg har en skjevhet når det gjelder ledelse og lederskapslitteratur. Bøkene skal være engasjerende skrevet og være forskningsbaserte. Jeg vil være i stand til å sjekke vitenskapen bak en påstand før jeg omfavner en forfatters råd.

Så mens du handler for andre eller gir deg tips til deg selv denne høytiden, er her flere bøker du kan vurdere.

«Fremdriftsprinsippet: Bruk av små gevinster for å tenne glede, engasjement og kreativitet på jobben ' av Teresa Amabile og Steven Kramer.

Hvem vil like det: Sjefer som ønsker å bygge ekte motivasjon og engasjement blant ansatte, selv midt i tøffe økonomiske tider.

Herlig er forskningsdirektør for Harvard Business School. Medforfatter Kramer er psykolog (og mannen hennes). De overtalte 238 ansatte i syv forskjellige selskaper, som spenner over flere bransjer, til å føre daglige dagbøker om arbeidet deres. Omtrent 12 000 dagbokoppføringer senere knuste forskerne dataene og fant ut hva som skiller de mest suksessrike folkene fra andre, og hva sjefene deres gjorde for å påvirke de gode resultatene. Deres viktigste funn: det var motivasjonskraften til fremadgående bevegelse, eller følelsen av fremgang - selv små gevinster.

Boken forklarer hvordan små tilbakeslag lett kan negere små gevinster, og utforsker hva sjefer kan gjøre for å tjene som katalysatorer for fremgang. Stemmene til de ansatte, utdrag fra dagbøkene, gjenspeiler gjennom bokens funn og råd. Boken er praktisk, grundig og imponerende. Jeg har sitert fra den i undervisningen fordi leksjonene er så klare og overbevisende. Jeg liker det.

'Shine: Bruk hjernevitenskap for å få det beste fra folket ditt' av Edward Hallowell.

Hvem vil like det: Ledere som ønsker å heve spillet om både underpresterende og overpresterende.

Hallowell er en psykiater hvis kjente arbeid innen Attention Deficit Disorder gjør ham svært oppmerksom på hvordan hjernen vår er koblet til. Fokuset hans i denne boken er daglige ansatte. Boken hans tilbyr en fem-trinns prosess for å få det beste fra folk:

• Velg (match ferdigheter til jobber)
• Koble til (bygg samarbeidsteam)
• Lek (viktigere på jobben enn du kanskje tror)
• Grip og vekst (håndtere utfordring og press)
• Shine (hvilke typer gjenkjennelse og forsterkning betyr noe)

'Shine' dekker territorium som ligner på 'The Progress Principle', som jeg likte litt mer. «Shine»s «Select»-kapittel kan vise seg å være frustrerende for budsjettutfordrede sjefer som mangler muligheter til å flytte underpresterende til jobber som passer bedre. Men kapittelet om «Lek» og dets tilknytning til kreativitet og motivasjon veier opp for det. Det er god lesning.

'Skille seg ut' av Marcus Buckingham

Hvem vil like det: Ledere som leter etter et interessant verktøy for å vurdere toppferdighetene deres eller de ansatte til, spesielt når det gjelder lederskap, ledelse, salg og kundeservice.

Buckingham er mest kjent for sitt arbeid med Gallup-organisasjonens gjennombruddsbok, 'Først, bryt alle reglene .' Det fikk sjefer til å snakke om å spille etter folks styrker. Han hjalp senere folk med å identifisere dem gjennom Styrkefinner online vurdering, som Buckingham sier at mer enn 5 millioner mennesker har tatt.

'Skille seg ut ', ifølge Buckingham, er bedre fordi folk som tar det ikke bare beskriver hva de foretrekker å gjøre. I stedet beskriver nettøvelsene vanlige scenarier på arbeidsplassen og tilbyr flere svar, alle gode muligheter. Du har bare 45 sekunder på deg til å velge hva du vil gjøre. Mønsteret av dine valg avgjør hvordan du rangerer blant 9 forskjellige ' styrker roller “: Rådgiver, kobling, skaper, utjevner, påvirker, pioner, leverandør, stimulator og lærer.

Boken gir en kode for å ta StandOut-vurderingen online. Resultatene kommer som en 'styrkeliste' i din personlige rangeringsrekkefølge, med de to beste som hovedfokus. Du får råd om hvordan du kan utnytte dine styrker og se opp for ulempene. (Min rapport: Jeg er en leverandør/equalizer; noen andre kommer til for å få veiledning i å gjøre det rette, flink til å belønne og anerkjenne, men også i stand til å gi tøffe tilbakemeldinger og tilbøyelig til å kjempe for underdog.)

'Blinde flekker: hvorfor vi ikke klarer å gjøre det som er riktig og hva vi skal gjøre med det' av Max Bazerman og Ann Tenbrunsel

Hvem vil like det: Folk på alle nivåer i en organisasjon som ønsker å beskytte seg mot skjevheter og dårlige beslutninger.

Bazerman og Tenbrunsel er professorer i forretningsetikk ved henholdsvis Harvard og Notre Dame. Målet deres i denne boken er å gi en klar og presserende advarsel: vi er ikke så etiske som vi tror vi er, og etikkopplæringen vi får på arbeidsplassen er utilstrekkelig. De underbygger påstanden sin med forskning fra feltet atferdsetikk, som undersøker hvorfor vi ofte handler i direkte konflikt med våre uttrykte verdier.

Boken utforsker begreper som «avgrenset bevissthet», «begrenset etikk», «etisk falming» og våre «ønsker» og «behov»-selv for å varsle oss om at vi kan ta en arbeidsplassetisk workshop, fylt med intensjonen om å gjøre det rette. , og roter fortsatt til. Den takler vår personlige beslutningstaking og måten hele organisasjoner kan utvikle blindsoner på.

Jeg likte denne boken og synes den er ideell for et team med ledere å lese sammen. Når de vet hvor vanlig det er at enkeltpersoner savner å se en konflikt eller skjevhet, kan kolleger forplikte seg til å utfordre hverandre med åpenhet og omsorg. Selv som jeg anbefaler «Blind Spots ' Jeg skulle ønske jeg var like flink til å tilby et bredt spekter av rettsmidler som det er til å beskrive og dekonstruere farer. Utvidede tips for en rekke etiske feller vil gjøre denne viktige boken enda sterkere.

«Sjekkelistemanifestet: Hvordan få ting riktig» av Atul Gawande

Hvem vil like det: Ledere som ønsker å forbedre systemer, kvalitet, kommunikasjon og teamarbeid.

Gawande er en kirurg og en pokkers forfatter. Selv om «The Checklist Manifesto ' ser på hvordan noe så enkelt som en sjekkliste redder liv innen luftfart og medisin, dens lærdom gjelder organisasjoner av alle slag. Det er fordi det er en kunst å sjekklister, som han undersøker. Men enda viktigere, den enkle introduksjonen av lister utfordrer ofte organisasjonskulturer og hierarkier. De driver også kommunikasjon og knuser gamle antakelser.

Det er vanskelig å ikke bli dratt med til Gawandes internasjonale eventyr på vegne av Verdens Helseorganisasjon, mens han forsiktig og nøye samarbeider med medisinsk fagpersonell for å undersøke hvilke sjekklister som kan være aktuelle forbedre kirurgiske resultater land for land. Han tar også lesere med inn i flysimulatorer og høyhus under bygging for å demonstrere hvordan sjekklister støtter kvalitet og sikkerhet.

Hvis du vil ha et eksempel på Gawandes tilnærming til historiefortelling for ledere, sjekk ut hans siste stykke i New Yorker, ' Personlig beste .' Han forteller historien om hans søken etter å forbedre sine allerede skarpe ferdigheter som kirurg ved å jobbe med en trener. Det er en solid sak at selv topputøvere drar nytte av tilbakemeldinger og coaching.

* * *

Dette er mine fem beste forslag - men tillat meg å legge til et personlig postskript.

Det er en annen bok jeg håper du snart vil like. Den kommer ut i juni 2012, men er allerede tilgjengelig kl Amazon og andre steder for forhåndsbestillinger.

«Jobb glad: Hva gode sjefer vet» av Jill Geisler

Hvem vil like det: Alle som har bedt meg i årevis om å foreslå én bok, bare én bok som vil hjelpe dem å bli en bedre leder og leder på en rekke områder: kommunikasjon, samarbeid, konfliktløsning, motivasjon, prestasjonsledelse, emosjonell intelligens, ledelse av sjefen – og ha det gøy på jobb. Jeg klarte ikke bare å finne én, så jeg skrev den!

Folk som har deltatt i vår Poynter-lederopplæring ved instituttet eller mine workshops på veien, har bedt om hjelp til å bygge videre på denne læringen og bringe den til andre i deres organisasjoner. Så dette er workshop-in-a-book, designet for å transformere arbeidsplasser ved å hjelpe ledere til å bli gode sjefer. Den er designet for ledere på alle nivåer i en organisasjon, til og med håpefulle ledere.

Jeg vil dele litt mer i denne podcasten om «Work Happy: What Great Bosses Know» og de andre bøkene jeg har anbefalt:

Og vennligst legg til dine favorittadministrasjonstitler i kommentarfeltet. Jeg vil gjerne få i gang en samtale om nyttige bøker for sjefer.