Hva du skal gjøre hvis du har fått en forfremmelse på slagmarken

En slagmarksforfremmelse er et militært begrep som var vanlig under første verdenskrig, andre verdenskrig og Korea- og Vietnamkrigene. (Shutterstock)

Med mer enn 3000 journalister ble permittert i 2019 , newsrooms i 2020 omdisponerer, justerer og revurderer arbeidsstyrken. En effekt, ifølge Poynter lederskapsfakultet Cheryl Carpenter, er en økning i 'slagmarksforfremmelser.'

En slagmarksforfremmelse er et militært begrep som var vanlig under første verdenskrig, andre verdenskrig og Korea- og Vietnamkrigene. Faktisk arver noen makt ved å omgå de tradisjonelle kravene for avansement, enten det er fordi de er ekstraordinære eller deres omstendigheter er ekstraordinære. Noen ganger gjaldt begrepet når den ansvarlige ble drept i felten og den neste fortjente personen i kommandokjeden tok deres plass.

Situasjonen er heldigvis mindre makaber i journalistikkbransjen, men det er fortsatt vanskelig å navigere.

'Når en leder går, og redaksjonen trenger å krympe, kan denne slitasjen ofte bety at en reporter eller ikke-veileder blir klappet på skulderen og bedt om å bli med i ledergruppen,' sa Carpenter, som administrerer det meste av Poynters lederrelaterte opplæring. . 'Det er en just-in-time omorganisering som kan la alle prøve seg på å finne roller.'

Borte er mange erfarne mellomledere. I deres sted er talentfulle stigende stjerner med nyvunnet kraft, enten de ønsket det eller ikke.

For ambisiøse journalister som så for seg å redigere eller administrere i fremtiden, kan en kampanje på slagmarken være en heldig start på karrieren. Carpenter advarer imidlertid om at disse nyopprettede lederne ofte vil lene seg på ferdigheter som utmerket dem ved deres tidligere jobber, og det er ikke alltid det de ansatte trenger.

For journalister som ønsket å utdype sin egen ekspertise innen håndverket, tvinger en kampanje på slagmarken dem til å stoppe visjonen og prøve å omfavne den som er pålagt dem. Disse lederne trenger nye ferdigheter, og som Carpenter har observert på verksted etter verksted, overkompenserer de ofte ved å jobbe lengre timer. Det fører til for tidlig utbrenthet. Som ledere er de ikke bare ansvarlige for seg selv lenger; deres utbrenthet kaskader til andre.

Ingen av disse scenariene er bra for redaksjoner som takler en mindre arbeidsstyrke eller for velferden til de som forfremmes.

'Vi tilbyr et lederprogram for nye ledere to ganger i året nå, og vårt siste seminar hadde rekord med 44 deltakere,' sa Carpenter. 'Vi ser behovet for mer støtte til mellomledere og mottakere av kampanjer på slagmarken, så vi har begynt å bygge inn disse scenariene til undervisningen vår. Grunnleggende for ledelse - selvbevissthet, dyktighet i journalistikk, etikk og teambygging - er de samme. Vi lærer dem bare gjennom en annen linse.»

Hvis du befinner deg i et slagmarksopprykk, oppfordrer Carpenter sterkt til å søke om formell lederopplæring, som f.eksViktige ferdigheter for nye nyhetsromsledere(det kommer en i april/mars ogen i desemberi år).

I mellomtiden, her er Carpenters tips for overgang til din nye rolle som redaksjonsleder:

1. Be sjefen din eller noen over deg om å være tydelig på rollen din og spesifikke forventninger.
2. Vær tålmodig; du vil ikke være kompetent i denne nye jobben på flere måneder. Og tro ikke at du trenger å ha alle svarene. Spørsmål er dine viktigste verktøy.
3. Du kan fortsatt være venner med dine tidligere jevnaldrende; du trenger imidlertid noen nye grenser.
4. Motstå å bli trukket tilbake til din tidligere jobb. Lær å delegere.
5. Lederskap betyr at du er ansvarlig for andres suksess. Hva trenger teamet ditt av deg?

Søk om Poynters Essential Skills for Rising Newsroom Leaders, som tilbys i år 29. mars – 3. april og 6.-11. desember.