Kunsten av jobbintervjuet

Du vil ikke finne mange redaksjonsledere som vil krangle med ideen
at ansettelser er noe av, om ikke det viktigste, vi gjør.
Velge rett person til rett jobb.

Det begynner med kunsten å intervjue. Bli kjent med a
kandidat med mer enn klipp og CV. Læringsstyrker og
svakheter, liker og misliker. Oppdage særegenheter som evt
forbedre eller distrahere fra deres prestasjoner. Og mye, mye mer.

Det er ingen måte å intervjue på. Ikke noe dødsolid system altså
feil bevis. Men det er folk som gjør det ekstremt bra og har en
vellykket merittliste.

Vi ba redaktører rundt om i landet fortelle oss sine hemmeligheter, og vi deler dem gjerne med deg.

Gregory Favre
Utmerket stipendiat i journalistikkverdier

Hva ser du etter i et intervju?
Hvordan vil du beskrive intervjustilen din?
Hva er de viktigste spørsmålene?
Hva er de viktigste elementene i ansettelsesbeslutningen?
Hva, om noen, er de sprøeste spørsmålene og svarene du har hørt?

Hva ser du etter i et intervju?

James Amoss, redaktør,The Times-Picayune
Først,
Jeg legger intervjuet på slutten av prosessen. Bevæpnet med referanse
sjekker (veldig viktig og mye neglisjert av å ansette redaktører), en
søknadsskjema som stiller detaljerte spørsmål om utdanning, arbeid
historie og årsaker til å søke, og, når det gjelder forfattere, klipp,
det er mer mat til et intervju. Jeg ser etter folk som har en høy
energi- og nysgjerrighetsnivå; som har lyst til å jobbe her; hvem vil legge til
mangfoldet i vår nyhetsvirksomhet; som ønsker å utmerke seg; som har det
ubeskrivelig evne til håndverket vårt; som sannsynligvis vil trives på
idiosyncrasies av New Orleans og bli her en god stund; og hvem
blir gøy å jobbe med.

Peter Bhatia, administrerende redaktør,(Portland) Oregonian
Den
avhenger av stillingen vi eventuelt ansetter for, men jeg ser alltid
for to faktorer: intelligens og nysgjerrighet. Hvis en kandidat har
begge disse egenskapene er sjansen stor for at de er eller vil være en
vellykket journalist. Potensial er også viktig. Vi er alltid
ser etter folk som fortsatt er på vei opp, fortsatt interessert i å forbedre seg,
fortsatt, som en TV-kommentator en gang sa om en idrettsutøver, noen «som har en
fremtiden foran ham!' (I forhold til bak ham, antar jeg...) I andre
ord, vi ønsker journalister som kan hjelpe avisen å bli bedre. Dette kan
være en ung journalist nettopp ut av college hvis ungdom, energi eller
ekstraordinær bakgrunn hjelper oss på en unik måte. Vanligvis, men
vi ser etter folk med erfaring som har ferdigheter som forfatter,
reporter, fotograf, designer eller redaktør bygger på det vi har og/eller
har en spesifikk kompetanse som gir oss nye muligheter. Mangfold
spiller inn i det også. Av og til en fantastisk dyktig kandidat
kommer over akterspeilet eller på annen måte oppsøker oss og passer ikke en
spesifikt behov vi måtte ha på det tidspunktet. Jeg er takknemlig for at vi har hatt
fleksibiliteten og viljen (i hvert fall før den økonomiske nedgangen)
å avvike fra det forhåndsplanlagte kurset og finne plass til slike mennesker som
kan virkelig gjøre papiret bedre, selv om de for eksempel ikke løser
behovet for å ha nok kopiredaktører til å håndtere sonen vår på riktig måte
produksjon på deadline om natten.

John Carroll, redaktør,Los Angeles Times
Jeg
er aldri flink til å intervjue, men jeg har hatt en viss suksess ved å bruke
journalisters teknikker for å vurdere kandidater – sjekke referanser
tett, finne ytterligere referanser osv. En intervjuobjekt kan sette på
en god handling for en time, men ingen kan slette hans faktiske gjerninger på
jobb over en årrekke. Jeg ser på intervjuet som viktig. Jeg
se etter noen av de immaterielle tingene, for eksempel karakter, lidenskap for
journalistikk, ønske om å være på avisen min, og så videre. Jeg liker også
å spørre spesifikt, steg for steg, hvordan kandidaten ville starte hvis
gitt jobben; som har en tendens til å kaste lys over hvor sofistikert han er.
Andre tanker: Jeg er på vakt når jeg hører sutring om en tidligere arbeidsgiver
(Med mindre det er over et etisk eller seriøst journalistisk spørsmål.). For noen
grunn, jeg liker å vite hvordan kandidater bestemte seg for å gå inn i journalistikk. Jeg
spør også kandidater om deres nåværende aviser og deres beste redaktører;
noen ganger kan det føre til fremtidig ansettelse. Det viktigste jeg gjorde med
kandidater gjennom årene i Baltimore skulle sørge for Bill Marimow
intervjuet dem. Han plukket veldig ofte opp ting jeg savnet, og hans
radar for karakter var nesten feilfri. Mellom oss to gjorde vi
noen gode ansettelser.

Joe Distelheim, redaktør,The Huntsville (Ala.) Times
Min
jobbintervjuer er mer intuitive enn regulerte. Innen
intervjuobjekter kommer til meg, har vi antagelig allerede etablert deres
journalistisk legitimasjon via CV, klipp, referansesjekker. Jeg vil
vite om personen - hva slags kollegaer de kommer til å være.
Energisk? Omhyggelig? selskapelig? Glass halvfullt eller tomt? Stickler
for regler eller en risikotaker? Forhold til fortiden
veiledere/veiledere. Hva slags sinn de har. Jeg prøver å få tak i dem
snakker om interesser utenfor kontoret - lesevaner, beundret
forfattere, grunner for yrkesvalg, familie/barndomspåvirkninger,
verdier. Det er ingen riktige svar, selvfølgelig, men denne delen av
samtale er en indikator på omtenksomhet. Hva de vet om
oss — by og avis. Jeg legger stor vekt på søkerens
forberedelse til intervju som en indikator på gode arbeidsvaner og en
disiplinert sinn. Jeg legger også merke til kvaliteten på søkerens spørsmål
av meg. Jeg er ikke komfortabel med å gjennomføre 'stress'-intervjuer; jeg er bare ikke det
bygget på den måten. Jeg prøver å sette folk til rette nok til å fortsette
samtale, i stedet for en grilling, og prøv å huske å holde min
lukke munnen og deres åpen så mye som mulig. Med mindre et intervju
går særdeles dårlig, det viktigste elementet i ansettelsen
Avgjørelsen, sier jeg til folk, er ganske håndgripelig: Hvilke bevis finnes det
kan søkeren gjøre jobben? Demonstrert evne til
skrive/redigere/illustrere historier for en dagsavis er mest
overbevisende bevis for meg.

Pam Fine, administrerende redaktør,(Minneapolis) Star Tribune
Tegn
av en leder: noen som ønsker å sette sin imprimatur på papiret;
noen som er sultne på å få ting gjort, som vil være proaktive
om å jobbe med andre for å styrke beats, gjøre seksjoner sterkere,
ta bedre bilder, forbedre rekrutteringen eller hva stillingen kaller
for ... og så prøver jeg å finne ut om prospektets drivkraft matches av
hans eller hennes merittliste.
-God kommunikator ... jeg er delvis til
optimistiske ekstroverte som er komfortable med å engasjere seg med andre, uttrykke seg
sine synspunkter og kan artikulere sine ideer. jeg har gjort feilen
ansette smarte introverte. De kan ha gode ideer, men ansatte ville
må være synske for å vite det.
– Liker samarbeid. Det tar en
landsby, eller i det minste mange mennesker som jobber sammen, for å sette ut
avis. Jeg prøver å vurdere om jobbkandidaten kommer til å bli
noen som tenker på hva hans ansatte eller jevnaldrende trenger å vite fra ham
eller henne. Er dette noen som handler om 'meg' eller handler om 'oss'? 'Meg'
er greit for visse jobber, men ikke for ledere. Lederne må
hele tiden tenke på hvordan de påvirker andre, eller ikke. Vil de
bruke sin kunnskap, innsikt og ressurser til å hjelpe andre til å gjøre et godt
jobb?
– Deler våre verdier. Har vi lignende forestillinger om hva som er
viktig og hvor burde nyhetsrommet være på vei? Forutsatt kjernen
verdier – nøyaktighet, rettferdighet, balanse – deles. Hva med behovet
for mangfold, lytting til lesere, interaktivitet, multimedia
trening, god grafikk, historiefortelling m.m.

Carolina Garcia, administrerende redaktør,San Antonio Express-nyheter
At
de er flinke, har innfødt intelligens, stiller spørsmål, viser
nysgjerrighet, still meg vanskelige spørsmål om filosofien til redaksjonen — den
avisens mål med å dekke samfunnet, selv om få spør om
mangfold. Jeg ser også etter noen som kan føre en samtale,
kan spørre og svare med letthet og intelligens. Hvis det er en designer, jeg
vil at de skal artikulere hva de prøver å gjøre på en side. Hvorfor gjorde
de velger det bildet fremfor et annet osv. Ditto for en fotograf. Hva
var fotografen som prøvde å fange da de tok bildet. Hva
tenkte de på arbeidet sitt etter at det sto i avisen. Vi tiltrekker oss en
mange bilder fordi vi pleier å kjøre store helgepakker med
enestående kunst, og vi utvikler et fotovennlig rykte, jeg
synes at. For forfattere prøver jeg å finne ut hva de leser, hvem de leser,
det de har lest nylig. Kan de snakke med skrivestiler, er de
kjent med flere stiler osv? Dessuten, hvorfor valgte de en
spesiell historie for utklippsfilen deres? Hvordan fikk de en historie, hvorfor
skrev de det sånn? Hvordan føltes emnet/kilden senere? Gjorde
spør de til og med emnet/kilden?

Anders Gyllenhaal, administrerende redaktør,Nyheter og observatør
Jeg
tror ikke det er noe i nærheten av betydning for ansettelse
beslutninger, så vi bruker enormt mye tid på dette. Vi ber folk om det
gjøre mye arbeid, inkludert et essay om seg selv og deres arbeid, a
kritikk av papiret, et stykke om å tjene samfunnet, og like mange
klipp eller bilder eller grafikk som de ønsker å sende. Jeg elsker å se
førstepersons ting fra forfattere, fordi jeg tror det forteller deg
noe du kan bedømme på en annen måte. Noen som ikke er interessert i å gjøre
at arbeidet ikke kommer til å være en person du ønsker å ansette. Med alt det
bakgrunn, synes jeg intervju er en helt annen prosess enn hvis
du kommer til noen som er kald, og du må dekke hele den bakken.

Charlotte Hall, administrerende redaktør,Nyhetsdag
I
intervjuet, jeg leter etter intellektuell nysgjerrighet, en lidenskap for
håndverket og evnen til å engasjere fremmede i meningsfylt
samtale (er det ikke det journalister må gjøre mye av tiden?).
Ikke alle gode reportere gjør gode intervjuer – så intervjuet er kun
ett mål, og vi må være forsiktige, som intervjuere, for ikke å bukke under
til sjarmerende personligheter eller bli slått av av skorpe eller tilbakeholdne
personligheter.

Craig Klugman, redaktør,Journal Gazette, Fort Wayne
Jeg
se etter intelligens, balanse, engasjement og bedrift. Noen som
er synlig nervøs i mitt nærvær vil ikke gjøre det mye bedre foran
borgermester. Jeg bruker vanligvis en time på et intervju med
reporter-fotograf-kopi redaktør-illustrator type. Hvis samtalen
går betydelig over det, jeg tror det er ett signal om at
intervjuet har vært vellykket. (For folk som søker om å være, si,
metro-redaktøren, jeg bruker betydelig mer tid med dem.) En person
som ikke er engasjert i aviser vil ha problemer med å få jobb hos
min. En person som ikke har gjort mye lekser om Fort Wayne eller The
Journal Gazette har en streik mot ham eller henne. En person som ikke er det
interessert i NYHETER kan like gjerne bli hjemme. En god utdanning vil gå a
langt med meg.

Bill Marimow RedaktørBaltimore Sun
Jeg
se etter en oversikt over fortreffelighet og prestasjon i søkerens liv
og jobb: Det kan være fremragende karakterer. Jeg husker jeg ble imponert over
Tom Peltons astronomiske gjennomsnitt i Georgetown (Pelton var reporter
i New Haven da jeg først møtte ham; nå er han her på The Sun). Eller det
kunne være prestasjoner i idrett: Hvis noen var en enestående lang
genser eller
en All East defensiv slutt, som ville fortelle meg at de
har sansen og disiplinen til å skille seg ut som journalist. (Kurt
Streeter, som begynte i The Sun og dro til LA Times kommer til tankene;
han var kaptein for Berkeleys tennislag, og ble senere proff tennis
spiller). Eller det kan være lederskap: Jeg husker at jeg ble veldig imponert over
en ung kvinne som var redaktør for studentavisen på Syracuse.
Like viktig, tror jeg, er kvaliteten på ens klipp: Jeg ser
for historier som jeg skulle ønske jeg hadde skrevet - historier med stor detaljrikdom
rapportering eller kreativ bruk av offentlige registre eller levende bilder i
skriften. Når det gjelder kvaliteter, liker jeg folk som kombinerer utholdenhet,
besluttsomhet og ambisjon med humanisme og medfølelse. Det er ofte
vanskelig å finne og - i et intervju - noen ganger vanskelig å skjelne. Jeg
liker også søkere hvis foreldre har vært lærere; det er en
personlige fordommer. John Carroll lærte meg også at hvis folk sier det
søkeren er den beste reporteren på papiret deres, det er en VELDIG sterk
prediktor for deres potensial for suksess på papiret ditt.

Earl Maucker, redaktør,Sun-Sentinel
Som regel,
rollen jeg spiller er å gjøre meg selv til den siste personen i intervjuet
prosess. Det jeg pleier å si til en kandidat er at jeg lar avdelingen min
lederne tar avgjørelsen, men jeg er her for å utforske deres langsiktige
karrieremål og gjøre meg tilgjengelig for å svare på spørsmål de
kan ha om Sun-Sentinel eller Tribune-selskapet. Fordi de
føler at jeg ikke er den primære beslutningstakeren i prosessen, det pleier de å gjøre
slappe av litt og la meg komme litt dypere inn i deres tenkning. Min
stil er å få dem til å føle seg komfortable, tenk på meg som en god fyr – en
venn – en alliert i prosessen. Jeg antar at avdelingene mine har undersøkt
sine ferdigheter grundig. Jeg vil inn i hodene deres. jeg går ikke
å teste kopiredigerings- eller rapporteringsferdighetene deres. jeg vil vite
om holdning – instinkter – følelse av hensikt – arbeidsmoral – den slags
av ting. Mens vi snakker kan jeg finne ut mange detaljer: Gjorde de sitt
hjemmelekser. Kjenner de til avisen vår. Kjenner de markedet vårt. Hva gjør
de tenker på papiret. Hva ser de på som dens styrker – dens
svakheter. Hvordan tror de at de kan gjøre det bedre. Hvordan
komfortable er de i en veldig variert atmosfære. Hva er nivået deres
av kritisk tenkning. Har de jobbet redaksjonen for å finne ut
tenker på menigheten. Jeg vil vite om de virkelig forstår
hva journalistikk handler om. Jeg vil vite hvordan de har det
lesere – om journalistikkens sosiale formål. Jeg vil se lidenskap
ikke bare for journalistikken, men også for å være her. I Sør-Florida og
ved Sun-Sentinel. Jeg vil ha en følelse av forpliktelse – jeg vil kjenne dem
har tenkt å være her – ikke bare fordi det er et morsomt sted å jobbe eller en
spennende nyhetsmarked, men fordi de ønsker å bidra til å gjøre
Sun-Sentinel en bedre avis. Mitt håp er at de intervjuer meg som
grundig mens jeg intervjuer dem.

Gregory Moore, administrerende redaktør,Boston Globe
Jeg
se etter ild og lidenskap hos kandidaten. Jeg leter etter energien
kraft som driver den personen til å ønske å lykkes. En annen ting altså
svært viktig er ambisjon. Ikke nakne ambisjoner, men jeg vil ha folk
som ikke er redde for å si at de vil være gode. En person som er
riktig ambisiøs vil bruke muligheten og ressursene til kloden
å gjøre et fantastisk arbeid som vil reflektere godt over dem og institusjonen.
Jeg ser også etter tillit til kandidater og evnen til å tenke
gjennom det uventede. Så jeg kaster alltid inn et off-cuff-spørsmål
basert på et område vi har utforsket og se hva slags svar jeg får.
Noen ganger er det beste svaret å unngå å svare på spørsmålet.
Til slutt prøver jeg alltid å få en god oversikt over hvorfor denne personen
ønsker å jobbe for Globe. Vanligvis, hvis det er av personlige årsaker, a
kjæreste eller kjæreste, jeg er mindre interessert i dem.

Ed Petykiewicz, redaktør,Ann Arbor News
Jeg
ønsker folk, som er flinke, har lidenskap i arbeidet sitt og har det gøy
gjør det. Jeg ser også etter egenskaper som utholdenhet, avhengig av
spesiell jobb vi prøver å fylle. Mer enn noe annet vil jeg ha
noen med en sterk arbeidsmoral og en god holdning. Vi kan undervise eller
forbedre jobbferdighetene, men det er ikke mye du kan gjøre med noen som
er ikke villig til å jobbe hardt. Jeg vil også ha folk som er lagspillere
med sterke, velbegrunnede meninger. Jeg ser veldig nøye på CV-en,
og trykk på alt som ser rart ut, for eksempel hull mellom jobbene. Skummelt
svar? I løpet av den siste måneden eller så ba vi en jobbkandidat om å forklare en
uoverensstemmelse mellom CV-en hans og hvordan han svarte på et spørsmål. 'Hvilken
har du CV, spurte han. 'Å, jeg sendte deg feil.' Han da
åpnet kofferten, dro frem en ny. I motsetning til den han sendte
oss, denne hadde ikke lenger noen sysselsettingshull. Når du blir bedt om å forklare
forskjellene i de to CVene, sa han: «Vel, jeg vil ikke
snakk om det.' Unødvendig å si at han falt fra listen vår over
kandidater i en hast. Han så veldig sterk ut til det tidspunktet.

Mike Pride, redaktør,Concord Monitor
Til
Vær ærlig, det første spørsmålet vi prøver å svare på er om vi liker
person. Vi kommer til å jobbe på nært hold med menneskene vi
leie i årevis. Kjemi er viktig; profesjonelle relasjoner
saken. Vi ser også etter ambisjoner. Ikke ambisjon om å være redaktør for
New York Times, men retning og fokus. «Jeg elsker politikk og jeg vil det
gå inn i det og forklar det.' «Jeg vil skrive, skrive, skrive så jeg kan
bygge videre på de ferdighetene jeg allerede har.' Den slags ambisjoner. Vi ser etter
et liv (selv om det er kort så langt) av nysgjerrighet. Om hva
spiller ingen rolle. Vi ser etter en rekord for suksess - en indikasjon
at søkeren har nærmet seg noen bestrebelser med iver og produsert
resultater. Vi prøver å finne ut i intervju med søkere hva de har
gjort som kan indikere en evne til å finne historier. Dette er mest
viktig ressurs på jobben hos Monitor. Jobben for en reporter er å
finne en historie hver dag. I byer der utilsiktet ironi går over
humor og stillhet er ofte den første og eneste reaksjonen på unge
nykommere, er det viktig at journalister har lur og energi til
finne ut av ting. Vi går alltid søkere gjennom deres CV og
dveler ofte ved et eller annet aspekt av deres fortid.

Sandy Rowe, redaktør,Portland Oregonian
I
intervjuet prøver jeg å finne ut hva jeg synes om personen og
hans/hennes sjanse til å lykkes i stedet for å fokusere først og fremst på
spesifikke journalistiske ferdigheter. Jeg ønsker å bli kjent med kandidaten som en
person – og noen ganger lykkes jeg ganske bra. Min konkurranserekke
får meg til å ønske å finne ut ting om søkeren som 8.-12
andre som snakker med dem finner ikke ut av det. Det gjør jeg ofte. Den første gangen
Jeg intervjuet Janet Weaver for en jobb (jeg ansatte henne to ganger) hun forlot min
kontor og skal ha fortalt noen i redaksjonen: «Herregud, den kvinnen
vet alt bortsett fra skostørrelsen min.» Det er målet mitt. Jeg vil vite hva
motiverer søkere; hva som har vært den største eller største utfordringen

skuffelse de har møtt (enten personlig eller profesjonelt)
og hvordan de taklet det; hvilke ting gjør dem sinte eller glade; hva
de brenner for utenfor familien; hva relasjoner er
viktigst for dem og alltid, alltid HVORFOR. Det er ikke uvanlig for
søkere å si senere at de har fortalt meg ting i et intervju som
de hadde bare fortalt sin beste venn; det er ikke uvanlig for en søker
(mann eller kvinne) å gråte i et intervju på grunn av en følelsesmessig akkord
jeg har rørt. Jeg prøver å lede en søker til å være introspektiv og fra
for å få en ide om verdiene deres og nivået deres
selvbevissthet, som begge er avgjørende for suksess. Spørsmålene mine er
åpent og psykologisk nok til at én søker, midt i intervjuet,
flyttet fra stolen der han satt til sofaen på kontoret mitt,
la seg tilbake på sofaen, så på meg og sa: «Neste spørsmål, doktor.» Jeg
ansatt ham.

Charlie Waters, administrerende redaktør,Fresno Bee
Jeg
spurte Paul Tash en gang, da han var min byredaktør ved St. Petersburg
Times, hvordan avisen fikk så mange talentfulle mennesker. Svaret hans var enkelt
og direkte: 'Vi ser etter smarte mennesker.' Jeg vil legge til nysgjerrighet og
entusiasme til det, men ingenting slår smart. Akkurat som du ikke kan undervise
fart i friidrett kan du heller ikke gi folk hjerner. Du kan bare
bygge
på begge.

Janet Weaver, administrerende redaktør,Sarasota Herald-Tribune
Av
den tiden en jobbkandidat kommer til meg, har han/hun vært gjennom mølla
allerede i redaksjonen min. Jeg føler meg vanligvis trygg på at dette er noen
som har journalistisk dyktighet og som mine folk synes er et godt perspektiv.
Så jeg prøver å finne ut litt mer om personen og passformen i
nyhetsrom. Jeg ser etter to ting: lidenskap og fleksibilitet.

David Zeeck, administrerende redaktør,Nyheter-Tribune, Tacoma
Jeg er
ser etter en ansvarssøkende med kritisk tenkning,
skrivekapasitet og en forståelse for samfunnsjournalistikk
(uansett avisstørrelse). Også en evne til å arbeide i en
samarbeidende måte. Jeg vil at de skal være smarte og morsomme å jobbe med. Jeg ønsker
dem for å ha gode ideer og presse på for bedre historier eller måter å samles på
eller fortell historier (samme med bilder,
grafikk, design osv.).

Hvordan vil du beskrive intervjustilen din?

James Amoss, redaktør,The Times-Picayune
Som
avslappet som jeg kan gjøre det. Kandidater avslører ikke seg selv når
anspent. Jeg bruker minst en time med hver kandidat på heltid
nyhetsromsjobb, vanligvis over et måltid eller kaffe. Aldri over et skrivebord i min
kontor. Jeg prøver å bli kjent med disse menneskene, ikke kryssforhøre dem, så jeg
ønsker å gjøre det så samtalevennlig som mulig. Jeg har ikke noe imot å bli spurt
spørsmål fra intervjuobjekter, selv om balansen i avhøret
bør være sammen med intervjueren. I de innstillingene åpner folk seg, for
bedre eller verre. Nylig, en reporter kandidat, etter en time i
kafeteria, fortalte meg lenge om redaktørens forespørsel om at han skulle dukke opp
på en tilknyttet TV-kanal for å diskutere en historie han hadde dekket og hvordan
stolt over å ha nektet, fordi han trodde ikke TV kunne gjøre sitt
historien rettferdighet. Den anekdoten ga meg en pause om kandidatens
vilje til å gjøre det som ble bedt om av ham. En annen nylig kandidat var
blir kjørt til forstadskontoret vi vurderte ham for. Tre
ganger under kjøreturen spurte han: 'Hvor mye lenger er det?' Han klarte det
klart, til tross for protester om det motsatte, at et fjerntliggende byrå
ville ikke passe godt.

Peter Bhatia, administrerende redaktør,Portland Oregonian
Jeg
prøv å holde intervjuene vennlige og konverserende. Igjen, fordi jeg er det
sent på dagen, og dermed være fleksibel i tide og noen ganger på slutten
av to dager med intervju her, er jeg tolerant for lange sider
spesielt hvis de tar oss interessante steder i samtalen. Jeg
alltid prøve å finne steder av felles interesse? skoler, hovedfag,
kulturelle, geografiske, rapporterende, vanlige tidligere arbeidsgivere, mennesker vi
vet til felles, favorittidrettslag, familiehistorier, hva har du
? for å få innsikt i dem som mennesker. (Har den store hattesamlingen
på kontoret mitt som jeg gjør er vanligvis en god samtalestarter.) Jeg vil
still de vanskeligere spørsmålene som må stilles om hull i
CVer eller hvorfor de dro hvor som helst når de gjorde det. Men jeg vil også
høre om deres hjembyer og deres barn og deres familier og hva
de gjør for moro skyld.

Pam Fine, administrerende redaktør,Star Tribune
Jeg
prøv å gjøre kandidaten komfortabel ved å koble til
hvor de kommer fra eller noe i bakgrunnen deres. Jeg liker å beholde
ting uformelle, men fokuserte.

Carolina Garcia, administrerende redaktør,San Antonio Express-nyheter
Jeg
prøv å lytte, still spørsmål. Snakk mindre. Jeg har blitt intervjuet av
ledere i over to timer og fikk knapt inn tre setninger. Jeg
sverget å aldri gjøre det mot noen.

Anders Gyllenhaal, administrerende redaktør,Nyheter og observatør
Jeg
liker å hoppe midt i ting med god tid, en veldig
samtaletilnærming, hopper rundt. Mange ganger liker jeg det
gå rundt i selskapet, hvis vi er her, noe som gir deg en annerledes
følelse av en person. Jeg vil også spise middag med folk, hvis det er en
nøkkelutleie, fordi du lærer så mye mer i løpet av den tiden.

Charlotte Hall, administrerende redaktør,Nyhetsdag
Jeg
prøv å gjennomføre intervjuer som avslappede samtaler. Jeg regner med
kandidaten er nervøs og kanskje sjenert, så jeg prøver å sette ham/henne på
letthet. Jeg går ikke for 'stress'-intervjuer eller tankevekkende
spørsmål.

Craig Klugman, redaktør,Journal Gazette, Fort Wayne
Jeg er
fortalte at jeg skremmer intervjuobjektene, selv om jeg prøver hardt å la være. Jeg prøver å finne
ut noe om personen som har lite om noe å gjøre med
journalistikk. Hva, vil jeg spørre, var favorittfagene dine på skolen
utenfor journalistikken? Hvorfor? Jeg spør hvilke bøker de leser, blader de
abonnere på, interesser og entusiasme de har. Hvis personen er
Når jeg søker om å bli redaktør for sportstekster, spør jeg ALLTID om hun eller han er det
veldig interessert i å skrive og søker på den åpne jobben bare for å
komme inn døren. Jeg prøver å få nok informasjon til å komme til
attributter jeg nevnte i det første spørsmålet ditt – hvordan vil jeg vurdere dette
kandidatens intelligens, balanse, engasjement og virksomhet? jeg ville
beskriv intervjuteknikken min som seriøs, detaljert, men kollegial
og vennlig.

Gregory Moore, administrerende redaktør,Boston Globe
Min
stilen er veldig avslappet. Jeg sitter vanligvis på en sofa eller ved et bord med
kandidat. Vi starter med småprat: hvordan har dagen gått? Gjør du
kjenner du noen på Globe? hvordan hørte du om jobben? osv. Så jeg
gå inn i det mer spesifikke intervjuet. Jeg prøver å sørge for å spørre spisset
spørsmål om historier i pakken: vi snakker om hvordan en historie var
skrevet snakker vi om leads og bruk av sitater. Jeg prøver å spørre lovlig
tillatte spørsmål om personen - hvor han eller hun vokste opp,
antall søsken, hva foreldrene deres driver med. Og så jeg
gi kandidaten tid til å stille meg spørsmål.

Ed Petykiewicz, redaktør,Ann Arbor News
Min
Intervjustilen varierer, avhengig av spesielle situasjoner og
om jeg er en av få personer som er involvert i intervjuprosessen eller
en av mange. Jeg har en tendens til å stille åpne spørsmål, og jeg stiller også
kandidater i hypotetiske situasjoner. Ofte, i disse er det ingen
riktige eller feil svar. Jeg ser nøye på hvordan jobbkandidatene
jobbe seg gjennom situasjonen. Jeg prøver å finne ut om deres
svar reflekterer en filosofisk tilnærming, hvis de er konsistente, hvis
de er villige til å si når de er usikre osv. Jeg tror denne typen
av situasjonen er viktigere når man intervjuer en kandidat for en
lederstilling, men det gir innsikt i omtrent alle
kandidat. Jeg har også bedt journalister om å intervjue meg, noen ganger først
skissere et hypotetisk scenario. Folk, som ikke er raske
føtter, kommer ikke til å bli gode journalister. Jeg stiller også generelle spørsmål
om deres nåværende jobb, tingene de ikke liker med den og
generelle miljøet på deres nåværende avis. Denne typen spørsmål
gi mye innsikt i holdning.

Mike Pride, redaktør,Concord Monitor
Direkte,
raskt i bevegelse, spretter rundt, men gir søkeren tid til å tenke
og svare. Hvis jeg er interessert i et bestemt aspekt av CV-en,
selv om det ikke virker relevant for den aktuelle jobben, vil jeg forfølge den
(f.eks. Hvorfor sang du i refrenget, og hva fikk du ut av det?
Hva
var det som å vokse opp over hele verden i en militærfamilie?) I
som folk som tenker før de svarer, og ofte er det siste del
av svaret som er mest talende. Jeg liker også å stave ut
forventninger veldig tydelig; Jeg prøver å være sikker på at vi gjør dette minst to ganger
under intervjuet.

Sandy Rowe, redaktør,Portland Oregonian
Jeg
vil beskrive stilen min som samtalefull, men intens. De som er
intervjuet ofte sitere intensiteten. Jeg prøver å hjelpe personen
slapp av – akkurat som en reporter gjør i et historieintervju, men så prøver jeg det
få dem til å søle mage.

Charlie Waters, administrerende redaktør,Fresno Bee
Jeg
håper det er vennlig og fokusert. Jeg bruker vanligvis rundt 45 minutter
med hver person vi vurderer for et profesjonelt nyhetsrom
posisjon. Jeg prøver å dele det i like deler:
1. Bare å snakke om dem, deres karrierer, deres mål og hvorfor de er interessert i The Bee.
to.
Jeg vil at alle som jobber i dette nyhetsrommet skal forstå det fullstendig
hva vi prøver å gjøre her, så denne delen er hovedsakelig jeg som snakker med
dem om våre verdier og mål, både for våre journalister og for
avisen og dens lesere.
3. Den siste delen er generelt opprydding,
gi dem en sjanse til å stille spørsmål om del to, følge opp
andre ting som har fanget min interesse, og/eller gir oss begge en
sjansen til å selge oss selv eller 'lukke avtalen', hvis vi er så tilbøyelige. Jeg
Avslutt alltid hvert intervju med å takke dem for at de kom for å se oss og for
vurderer The Bee som arbeidsgiver.

Janet Weaver, administrerende redaktør,Sarasota Herald-Tribune
Min
stil er å være veldig uformell og samtale, og håper kandidaten
blir det også. Jeg snakker alltid om hva vi ønsker for dette nyhetsrommet
og denne avisen; Jeg vil se hvordan de fester seg til de tankene
og bygge videre på dem, hvis de gjør det.

David Zeeck, administrerende redaktør,Nyheter-Tribune, Tacoma
Frihjuling.
Jeg vil stille spørsmål over hele partiet. Jeg har noen grunnleggende ting, men jeg også
tror jobben min er å bli kjent med personen. Jeg vil vite deres
personlig historie.
Jeg vil spørre folk hva som er det viktigste i verden for dem. (Ingen tenkning tillatt; hva du tenker på.)
Jeg vil spørre hvem de mest innflytelsesrike menneskene i livet deres er, både profesjonelt og personlig.
Det som ligger på nattbordet deres akkurat nå for lesing.
Spørre
idrettsspørsmål av bysidekandidater og politiske spørsmål om
sportsforfattere; interessert i deres generelle kunnskapsfond.

Hva er de viktigste spørsmålene?

James Amoss, redaktør,The Times-Picayune
Jeg
ønsker å vite hvordan folk har det med sin nåværende arbeidsplass. Med mindre det er det
kjent for å være en elendig sweatshop, er sjansen stor for at noen er hvem som er det
dypt misfornøyd med deres situasjon og kolleger vil forbli det når
de kommer til oss. Så jeg spør: Hva er det beste/verste med din
nåværende jobb? Eller: Hvis du hadde en lillesøster og hun var interessert i
skal jobbe for Towncrier-Gazette, hva vil du fortelle henne om
hvordan blir det for henne? Jeg vil vite hva en kandidat mener
han/hun gjør det best. Jeg ber dem lede meg i detalj gjennom en oppgave
eller prosjekt de var stolte av. Det gir innsikt i deres bidrag
og deres evne til å samarbeide med andre. Jeg vil vite hva som gjør dem
sett kryss. Jeg spør: Hvis du ikke var journalist, hva ville du vært? Annen
spørsmål: Hvordan fikk du tak i dette scoopet? Eller hvordan rapporterte du dette
kompleks historie? Hvordan og når ble du interessert i journalistikk? Hvis
Jeg intervjuer dem etter at de har vært her en dag eller så, jeg spør: Hva er det
slått deg om byen, redaksjonen? En god journalist er rask til
størrelse opp. New Orleans er et merkelig sted, jeg ser etter tegn på at de
setter pris på det. Vi har satt opp intervjuobjekter på hoteller i Bourbon Street
under karnevalet. Klarer de det, hører de sannsynligvis hjemme her.

Peter Bhatia, administrerende redaktør,Portland Oregonian
En gang til,
det avhenger av situasjonen, men jeg prøver alltid å komme til hjertet av
lidenskapen deres. Det vil si at jeg prøver å finne ut hvorfor de ble journalist
i utgangspunktet og hva som motiverer dem i deres nåværende jobb. Jeg
spør alltid om deres ambisjoner og hvor de er på vei, og jeg spør
dem til å beskrive hva de ser på som deres største suksesser i deres
nåværende miljø. Jeg prøver å få en følelse av karakteren deres og nesten
be alltid om en selvkarakterisering – hva vil sjefen din si er
dine sterkeste egenskaper og følger vanligvis opp ved å spørre hva deres
sjefen vil si er deres svakheter. Jeg kjeder meg kanskje ikke så mye
detaljer om 'hvordan de fikk denne historien,' fordi andre redaktører vil gjøre det
det, men jeg vil vanligvis ha ett eller to spørsmål om klippene deres.
(En av 'fordelene' med den økonomiske nedgangen og det faktum at vi ikke er det
ansettelse akkurat nå er at vi revurderer intervjuprosessen vår
og se om vi ikke kan ha forskjellige mennesker 'spesialiserte' seg på forskjellige
aspekter ved faktaundersøkelsen med en kandidat. Det kan redde
kandidat svare på det samme spørsmålet et dusin ganger og la oss få
dypere i forskjellige områder.) Jeg legger også alltid mye tid til dem
å stille meg spørsmål, fordi – spesielt siden jeg vanligvis er senere
i løpet av dagen eller prosessen – slik at jeg kan se hva de har absorbert om vår
operasjon og jeg kan få litt følelse av hvordan de fungerer, spør
spørsmål, resonnere gjennom situasjoner. Jeg setter pris på de som har motet til
stille spesifikke spørsmål (Er nyhetsmøtet ditt alltid så hyggelig?), som
sammenlignet med det mer typiske: 'Hva er din visjon for avisen?'
Det er ikke et upassende eller dårlig spørsmål, men er ikke et veldig spesifikt
en heller.

Pam Fine, administrerende redaktør,Star Tribune
Hvorfor ville denne jobben passe godt for deg?
Hva er 3-4 ting du ønsker å oppnå tidlig?
Hva slags hjelp vil du trenge fra meg og andre for å oppnå disse?
Beskriv hva du har gjort for å hjelpe en underpresterende medarbeider til å bli bedre?
Hva har vært ditt beste arbeid og hvorfor?
Hva liker du mest/minst med din nåværende rolle?
Hva slags stillinger vil du ha i fremtiden?
Ser du noen åpenbare forbedringer vi kan gjøre i avisen?
Hva tiltaler deg mest med utsiktene til å komme på jobb her?
Hvis du ikke var journalist, hva ville du vært?
Hva kan jeg fortelle deg om jobben eller papiret du vil vite?

Carolina Garcia, administrerende redaktør,San Antonio Express-nyheter
De
handler om hva personen leste den dagen. Det er utrolig hvor få
kandidater gidder å lese avisen den dagen. Det grunnleggende spørsmålet er
hva syntes du om dagens forside? Eller likte de blyet
historie på side én om... Hva tiltrakk dem forsiden? Hva
likte de best i avisen den dagen? Hvis en kandidat ikke har lest
papiret, min 'åpenhet' for dem har en tendens til å skifte.

Anders Gyllenhaal, administrerende redaktør,Nyheter og observatør
Om
det viktigste spørsmålet for meg kommer mot slutten når jeg spør
kandidaten hvilke spørsmål de har. Kvaliteten og rekkevidden til deres
spørsmål forteller meg ofte mer enn noe annet gjør. Hvis noen ikke gjør det
har noen gode spørsmål, som vanligvis signaliserer problemer for meg. jeg spør a
mange standardspørsmål: styrker, svakheter, hva de er ute etter,
hva de er stoltest av, hva de er redde for, hva de vil
lære, kombinasjoner av disse. Men jeg liker også å lete etter noe å
grave ned i en historie eller opplevelse de har hatt hvor du virkelig kan teste
deres idéferdigheter, tenketilnærminger, motivasjoner osv. Ett spørsmål
Jeg spør alltid om de noen gang tenker på å gå tilbake til skolen
studer det som er mest fornuftig og gå inn på en annen måte
retning i karrieren. Eller et annet spørsmål for å finne ut om dette
person er forpliktet, til og med besatt nok, til å fortjene en av de få
spilleautomater som er åpne i disse dager. Jeg liker også å høre om deres
familier, foreldre, søstre, brødre, som jeg tror bærer lærdom av en
mye viktighet.

Charlotte Hall, administrerende redaktør,Nyhetsdag
Jeg
finne en av de mest fruktbare spørsmålslinjene er å få
kandidat til å snakke om en historie hun/han har gjort nylig, noe
som kandidaten var stolt av eller som presenterte en bestemt
utfordring. Dette setter kandidaten i en komfortsone – vi snakker om
noe han/hun er interessert i og vet mye om. Det tillater meg
for å få en følelse av hvordan de tenker om historier, hvordan de får ideer, hvordan
de forfølger dem, og kanskje viktigst av alt, hvor lidenskapelige de
føler for arbeidet deres. Det er viktig å ha lest klippene først. Den
lar deg snakke intelligent om historien og regissere
samtale litt. Jeg prøver også å finne ut om lesevanene deres
og å engasjere dem i diskusjon om deres personlige interesser. Jeg spør
hvordan de ble interessert i virksomheten – hva førte dem til
journalistikk. Og vi går gjennom en kort fortelling om karrieren deres, med
kommentarer og spørsmål om hvert faglige trinn på veien. jeg har
også begynt å spørre dem om hva de synes sjefen deres eller kollegaene deres
ville fortelle meg om dem – deres styrker og områdene som trenger det
utvikling. Noen ganger er dette en veldig fruktbar spørsmålslinje
fordi det lar dem snakke om sine styrker og svakheter (hvis
de er ærlige – selv om mange er motvillige til å svare på den delen av
spørsmål) fra et tredjepersonsperspektiv, uten frykt for
ser ut til å skryte. Jeg spør dem også hvordan de vil vokse – hvor er de
de setter for tiden fokus på faglig
utvikling. Arbeider de med skrivingen sin, databasen deres
rapporteringskompetanse osv. Hva vil de gjerne bli bedre på? Hva
ønsker de at arbeidet deres skal se ut om et par år. Jeg spør
dem hvorfor Newsday og prøve å finne ut om de ser på andre
papirer. Dette forteller meg om de har kunnskap eller forståelse
av avisen, om de virkelig vil ha Newsday, enten personlig også
som journalistiske årsaker er i spill, eller om de rett og slett leter
å flytte til et hvilket som helst stort papir. Jeg spør om språkkunnskaper, fordi dette
gir meg en mulighet til å snakke om viktigheten vi legger vekt på
dekker hele samfunnet vårt – og for å se deres reaksjon. Min største
utfordring, som en intervjuer er ikke å snakke for mye. Men jeg tror det er det
et godt tegn når de begynner å intervjue meg: et tegn på nysgjerrighet. Jeg
alltid i nærheten av å spørre om de har andre spørsmål om Newsday
eller ansettelsesprosessen. Svaret på det kan være veldig avslørende.

Craig Klugman, redaktør,Journal Gazette, Fort Wayne
De
kjernen i intervjuet mitt er nesten alltid mine situasjonelle spørsmål. Hvis
kandidaten ønsker å bli reporter, vil jeg sette henne eller ham i en reporter
situasjon. ('Du er alene på kontoret på en stille sommerettermiddag
når påtalemyndighetens sekretær ringer og sier alt hun vet er det
den tidligere ordføreren skal til lensmannskontoret om en time. Hva gjør du
gjøre?' Så strenger jeg den ut i en halvtime eller så.) Med folk som er det
søker på toppredaktørstillinger, er jeg veldig presis. Jeg spør, hva ville
gjør du om sånn og sånn? Hvis det i det hele tatt er mulig, bruker jeg ekte
navn, reelle problemer og reelle situasjoner. Jeg husker ikke mye om
intervjuet med mannen vi ansatte som metroredaktør, men jeg levende
husk hvordan han svarte på et spørsmål om et problem med ett aspekt av
metrodriften. Tilnærmingen hans var praktisk (han kom inn på hans
off-hours og se operasjonen), realistisk (han visste at slike mennesker
som sannsynligvis skapte problemet var vanskelig å finne og dermed ikke
lett omplassert), og riktig prioritert (OK, det er et problem,
men hvor stort problem er det sammenlignet med andre ting han måtte
takle).

Bill Marimow RedaktørBaltimore Sun
Flere
av de viktigste for meg er: Hva slags arbeid gjør foreldrene dine
gjøre? Hva gjør dine brødre og søstre i livene deres? Hvem var din
beste lærer, tenker på undervisning i ordets videste forstand?

Gregory Moore, administrerende redaktør,Boston Globe
Hvorfor vil du jobbe her?
Hva ønsker du å oppnå i karrieren din i Globe?
Hva er det viktigste du har lært av en redaktør?
Hva er den vanskeligste historien du måtte gjøre og hvorfor?
Hva føler du at du må forbedre for å bli en bedre journalist?
Hvilken historie i pakken din er du mest stolt av og hvorfor?
Det er mye undergang knyttet til virksomheten vår. Tror du fortsatt avisene har en lys fremtid?
Kan du fortelle meg hva de to eller tre beste jobbene er som du ønsker å ha de neste 10 årene ved avisen?
Hva er det vanskeligste du har måttet overvinne personlig i livet?.

Mike Pride, redaktør,Concord Monitor
De
som tilskynder søkere til å fortelle oss hva som i deres erfaring kvalifiserer
dem for jobben. Siden vi ofte har å gjøre med nybegynnere, vil dette gjøre det
sjelden være noen stor historie de landet. Men det kan være et arrangement hvor
oppfinnsomhet og nysgjerrighet ga resultater på annen måte.

Charlie Waters, administrerende redaktør,Fresno Bee
Hva vil du konkret gjøre for å forbedre kvaliteten på denne avisen?
Hva
kan vi gjøre for å hjelpe deg å bli en bedre journalist? (Etter at de har
svarte, jeg forteller dem at vi nettopp har laget en kontrakt, og at vi
vil av og til snakke om hvordan hver enkelt av oss har levd opp til våre deler
av røverkjøpet.)

Janet Weaver, administrerende redaktør,Sarasota Herald-Tribune
Jeg
vil stille noen av de vanlige spørsmålene til dem: Hvorfor bestemte du deg for å gå
inn i denne bransjen? Men jeg skal også undersøke hvis svaret jeg får høres ut
for klapp. Hvorfor dette i stedet for jusstudiet, hvis du liker å stille spørsmål?
Hvorfor dette i stedet for PR hvis du liker å skrive? Hva er det med denne linjen
arbeid som skiller seg ut for deg? Jeg liker å vite hva de leser og hva
forfattere de anser som deres største innflytelse. Jeg vil høre dem
snakke om andres ord med lidenskap; Det synes jeg gir en rettferdig
indikasjon på hvor lidenskapelig de vil være for sine egne ord. du ville være
overrasket over hvordan dette spørsmålet stusser folk. Hvis de begynner å navngi
faglitterære bøker av journalister, jeg spør dem om skjønnlitteratur. jeg tror en
vellest person er en indikasjon på noen som vil være intellektuelt
nysgjerrig og utfordrende. Jeg spør journalister hvordan de jobber med
fotografer, og fotografer hvordan de jobber med journalister. Jeg ønsker
å vite om fleksibilitet og teamarbeid - dette er en av de mest
trøblete forhold i redaksjoner, og jeg ønsker å høre fra folk
om hvordan de forhandler forskjellene mellom bilder og ord. Jeg
lyser når jeg får en trykkreporter som snakker om fotografer som
har gitt dem gode tips eller plukket opp gode sitater for historiene deres
på oppdrag. Jeg snakker alltid om hvor de kommer fra og deres
foreldre. Det må jeg innrømme at jeg tok fra Sandy Rowe. Det er en
Sørlandet også, mistenker jeg; familie og hjembyer er alltid
interessant for meg, og hvis noen kan fortelle sin egen historie godt, jeg
tror det er et godt hint om hvordan de kan fortelle historiene om
andre.

David Zeeck, administrerende redaktør,News-Tribune,Tacoma
Den vanskeligste profesjonelle utfordringen du noen gang har møtt? Hvordan taklet du det?
Hvor
har du tatt en uoppfordret lederrolle i en sak i din
nyhetsrom? (Ønsker flere eksempler fra leder/redigeringskandidater enn
reportere eller kopiredaktører eller bilder osv.)
Engasjer dem i en sak og se hvor fleksible de er; om de kan se de grå i en situasjon.
Uformelt
komme inn på emner som samfunnet, lesere, etc ... se hva deres syn
handler om hvor viktige disse tingene er for deres journalistikk.
Jeg prøver også
for å måle nivået av generell nysgjerrighet på verden. Hva
interesserer dem utenfor aviser? Hvor ligger lidenskapene deres
(utenfor personlige forhold)?
Spør dem som løser problemer i en
antall situasjoner som er felles for redaksjoner, hva de har gjort i
forbi. Hvis de løser sine egne problemer, ansett dem. Hvis de forventer
andre for å løse dem, eller alltid henvende seg til andre først, pass på.
Hva er din største triumf i avisarbeid?

Hva er de viktigste elementene i ansettelsesbeslutningen?

James Amoss, redaktør,The Times-Picayune
Til
all viktigheten vi tillegger intervjuene, det håndgripelige beviset på
hva noen har oppnådd (klipp, bilder, deler redigert eller
designet) og meningene til deres nåværende veiledere teller for en
mye. Vi gjør minst to, og ofte flere, referansesjekker per kandidat
og alltid anta at negative kommentarer er en grov underdrivelse av
referansens sanne forbehold om noen. Jeg blir alltid overrasket over
hvor få redaktører gjør referansesjekker før ansettelse eller hvor overfladisk de
gjør dem. En av våre redaktører denne uken fortalte meg om en telefon fra
en annen avis tenker på å ansette en reporter som pleide å jobbe her.
'Han omfavnet ikke akkurat redigeringsprosessen,' sa redaktøren min,
antyder, om enn undervurdert, på reporterens obstreperante
personlighet. Det var tydelig av svaret at den potensielle
arbeidsgiveren hadde allerede bestemt at han ville ansette og ikke ønsket å undersøke
noe negativt med kandidaten. 'Å det,' sa han. 'Det kommer
med ungdom.»

Peter Bhatia, administrerende redaktør,Portland Oregonian
For oss er det den overveldende som allerede er nevnt: at de helt klart kan hjelpe avisen med å fortsette å forbedre seg.

Pam Fine, administrerende redaktør,Star Tribune
Ferdigheter til å gjøre jobben, alltid; god passform når det gjelder personlighet, merittliste; ofte kjønn/rase.

Carolina Garcia, administrerende redaktør,San Antonio Express-nyheter
Deres
nåværende evne og potensial. Hvor langt vil de gå i bransjen,
hvor lenge blir de og hvor stor forskjell vil de utgjøre
avisen. Vil de gjøre oss bedre og er de en bedre ansettelse
reporter/skribent/foto/etc. enn personen som dro? Det gjorde de også
har interessante, annerledes, nye historieideer. Og hvorfor vil de det
kom hit.

Craig Klugman, redaktør,Journal Gazette, Fort Wayne
Vanligvis,
tre personer er i ansettelsessirkelen her – jeg, administrerende redaktør,
og avdelingslederen. Hvem som helst av oss kan nedlegge veto mot ansettelsen. Hver av oss
bringer ulike prioriteringer på bordet. Avdelingslederen ofte
vil ha personen som kan slå jobben i gang. I dag. Nå. Det administrerende
redaktør vil sørge for at personen, med hennes ord, «arbeider og leker
godt med andre» og vil bringe mangfold til kontoret. jeg ser etter
alle disse tingene, så vel som langsiktig potensial. Vil den personen som
kan treffe jobben kjører gjøre i hovedsak samme type arbeid i
fem år? Vil han ha fem års erfaring eller ett års erfaring
oppleve fem ganger? Selv om det er sjokkerende, har jeg ansatt noe
feil. Nesten alltid ble de laget i et rush.

Gregory Moore, administrerende redaktør,Boston Globe
Referanser
Talent
Skriveferdigheter
Hvor personen har jobbet
Typen historier personen har skrevet. en blanding av nyheter og funksjoner, lange og korte er de beste.
Hvor mye oppside har kandidaten: føler han eller hun fortsatt at de må bevise noe?
Hvordan
de vil passe inn og utvide vårt nyhetsromsfellesskap: mangfold, men jevnt
bredere. Vi liker karakterer og leter alltid etter talentfulle.

Mike Pride, redaktør,Concord Monitor
Som
et lite papir, ansetter vi nesten alltid potensial, ikke bevist
evnen. En gang i blant ser vi noe sikkert. Jeg husker en fyr som
for sin college-oppgave, hadde gjort uavhengige tester av kondomer fra
kondommaskiner på campus og oppdaget at en stor prosentandel var det
defekt (noen hadde hull i seg). Jeg husker en reporter som hadde
insinuerte seg inn i New York Times Moskva-byrået som gofer og
endte opp med å få noen bylines på livsstilshistorier. Jeg husker en
kar som hadde gjort en litt klønete, men seig etterforskningsserie
for en ukentlig. Dette var alle åpenbare ledetråder til solide reportasjekarrierer.
Men mer generelt, en gnist i skrivingen, en teft i personligheten
og en sult etter å engasjere verden er egenskapene vi ser etter. Vi vil
journalister som elsker å ringe folk på telefonen – og elsker mer å
gå ut og snakk med dem ansikt til ansikt. Det er en annen stor faktor. Vi
må vite ved slutten av prosessen at søkeren ønsker å leve
og jobbe her. Den raskeste måten å ikke bli ansatt på er å forlate
inntrykk av at du vet at monitoren er et godt springbrett, men du
er bekymret for hvor lenge du må bli her. Det KAN VÆRE en
godt springbrett — men bare for journalister som omfavner det fullt ut
og lær å rapportere om ting som betyr noe for folk her.

Sandy Rowe, redaktør,Portland Oregonian
Ansette
beslutninger er tøffe fordi de er så viktige og de nære samtalene
er like hyppige som de klare samtalene. Jeg opplever at feilene er de fleste
ofte de der nøkkelpersoner i beslutningsprosessen er
lunken, men bestemmer deg likevel for å gå videre. Jeg hater hensiktsmessighet i å ansette
men jeg klarer sjelden å stoppe det. Jeg vil heller være sikker og risikere å være det
død galt enn å være lunken. Jeg gjør også feil når jeg tillater meg selv
å bli presset inn i ansettelsesbeslutninger av andre i prosessen som jeg
ville ikke laget på egen hånd. Når det gjelder ansettelsesbeslutninger, tror jeg du ikke kan slå
intelligens og integritet. Jeg setter stor pris på talent, enten rått
eller raffinert. Talent teller, stort sett. Jeg skiller mellom talent og
ferdighet, som kan læres og er verdifull, men er ikke det samme som
evne eller kapasitet. Jeg legger videre stor vekt på mangfold i
største betydningen av ordet. Jeg vil ha folk med et bredt spekter av
erfaringer, bakgrunn og interesser. Jeg gir beaucoup ekstrapoeng til
søkere som har levd gjennom reell kamp og som har vist
besluttsomhet midt i motgang. Jeg vil vite om de fungerte som
barn og hva de gjorde, om de bidro økonomisk til deres
høyskoleutgifter osv. Så arbeidsmoral er viktig. Også, åpenbart, jeg
ønsker å ansette folk som kan håndtere andre godt selv i vanskelige tider
omstendigheter og som er drevet mot konstant forbedring selv.

Charlie Waters, administrerende redaktør,Fresno Bee
kandidatens
intelligens og kvalitet på tidligere arbeidserfaring. Nysgjerrighet
og kvaliteten på spørsmålene hans/hennes (enda mer til tider enn
hans/hennes svar). Lytter han/hun, så tenk før han svarer, eller
snakker han/hun bare? Entusiasme, for journalistikk og for å komme til
jobbe her. Og til slutt, mageinstinktet mitt, som sjelden er feil i
avgjøre om noen vil være glade og produktive å jobbe for meg.

David Zeeck, administrerende redaktør,Nyheter-Tribune, Tacoma
Kvalitet, som journalist og menneske.
Passe.
Før vi ansetter stiller vi alltid spørsmålet: «Vil jeg jobbe med dette
person for de neste 20 årene?» Ikke fordi vi forventer at det vil skje,
men det avklarer om du sannsynligvis vil være fornøyd med å gå inn i
redaksjonen og ser dem hver dag.
Mangfold. Det tar alle slag
å utgjøre en god redaksjon. Sørg for at du har forskjellige raser,
interesser, bakgrunn, religioner, hva som helst. . . Du gjør det bra hvis
du blir av og til overrasket over ideene som bobler opp.
Unngå
bakdel. Livet er for kort, og de påvirker andre. Det er
faktisk gode journalister der ute som også er flotte mennesker. Hvis du
ønsker å bygge et nyhetsrom med fokus på journalistikk og ikke sladder,
osv., så ansetter folk som fokuserer på journalistikk.

Hva, om noen, er de sprøeste spørsmålene og svarene du har hørt?

Peter Bhatia, administrerende redaktør,Portland Oregonian
Ikke
så mye sprøtt, men jeg er alltid irritert over søkere som sier de vil
å jobbe på The Oregonian (og dette var sant da jeg var i San
Francisco også) fordi området vi bor i er så fint. Jada, men hva
om avisen? Dessuten sluttet jeg aldri å bli overrasket over antallet
CV-er som kom inn med San Francisco feilstavet. Jeg er alltid på vakt mot
intervjuobjekter som umiddelbart begynner med å kaste bort stedet de for øyeblikket
arbeid. Jeg blir alltid overrasket over en søker som krever å vite hva
lønn på jobben de søker på i første runde av
intervjuer. Og det var en eller to opp gjennom årene som har gjort det
ville vite lønnen min. Mitt svar (en gang) var å smile og si: «Nei
nok …'

Pam Fine, administrerende redaktør,Star Tribune
Tim McGuire til meg: 'Fortell meg, hvordan fungerer hjernen din?'

Carolina Garcia, administrerende redaktør, San Antonio Express-News
Jeg
har spurt folk hvorfor de vil flytte hit, sa en person de
ønsket å komme hit fordi venninnen hans ville flytte hit. jeg gjorde
ikke ansette ham. Mange, mange flere sier at de ønsker å dekke et samfunn
det er for det meste latinamerikansk, og de ønsker å bruke spansk språk
ferdigheter. Jeg minner om at de må skrive på engelsk.

Charlotte Hall, administrerende redaktør,Nyhetsdag
Jeg
kan ikke huske noen virkelig sprø spørsmål, men jeg husker det
den gangen en praktikant gikk inn på kontoret mitt, la en kloss på skrivebordet mitt (it
var fra en historisk gårdsbygning han skrev om) og spurte:
'Kan jeg ha en fast rapporteringsjobb?' Jeg har fortsatt mursteinen, men den
praktikanten er for lengst borte.

Craig Klugman, redaktør, The Journal Gazette, Fort Wayne
På
på slutten av hvert intervju spør jeg: 'Har du noen spørsmål til meg?'
Jeg får vanligvis det samme fra veldig seriøse unge mennesker: «Hva er din
visjon for avisen?» (vel, jeg vil dekke nyhetene og legge dem inn
avisen) eller 'Hva ser du etter i en reporter?' (Jeg liker
snill som finner opp saftige sitater). På slutten av ett intervju spurte jeg en
annerledes intervjuavsluttende spørsmål, av en eller annen grunn: «Er det noen
spørsmål jeg ikke har stilt som jeg burde ha?' Og den unge reporteren
svarte, 'Ja .... 'Når kan du begynne?' ' Når administrerende redaktør og
Jeg var sammen og intervjuet en kandidat for en funksjonsskriving
åpning. Husk på det. Har skriving. Husk det også
denne kandidaten vokste opp i Fort Wayne. På slutten av økten – det
skjer ikke ofte at vi intervjuer noen sammen, men
av og til gjør vi det – en av oss spurte: «Så fortell oss hvilke ideer du ville
liker å forfølge hvis vi ansatt deg? Hvilke historier ville du gjort?' Han. Hadde.
Ikke. En. Enkelt. Historie. Idé. Ikke en. Vi avsluttet intervjuet innen
fem minutter av det.

Bill Marimow RedaktørBaltimore Sun
Jeg
husk denne: En kvinne, som vi ikke ansatt, fortalte meg at hun
beste læreren var hennes bestefar. Hva, spurte jeg om du lærte av ham
som kan hjelpe meg med tanke på arbeidet mitt og livet mitt, spurte jeg henne. Hun
svarte: ” Han fortalte meg at jeg ikke kunne få ALT, men at jeg kunne
ha hva som helst.» Jeg syntes det var et flott svar.

Gregory Moore, administrerende redaktør,Boston Globe
Jeg
spurte en gang en fyr som vant en Pulitzer-pris sammen med en kollega hva som var
igjen for ham å oppnå? Han sa: For å vinne en alene har jeg bedt om
kandidater hvor mye søvn de får? Jeg har spurt dem hva de gjør når
fungerer de ikke? Jeg har stusset dem ved å spørre hvem som er personen
de mest beundrer hvem som fortsatt er i live og ikke en slektning? jeg har spurt
dem til å fortelle meg en vits (journalister er vittige, men gjør ikke vitser godt).

Mike Pride, redaktør,Concord Monitor
Beklager
å si at ingen av de sprø tingene jeg har hørt opp gjennom årene har gjort det
sittende fast. Jeg glemmer vitser innen 24 timer etter å ha hørt dem også.

Janet Weaver, administrerende redaktør,Sarasota Herald-Tribune
Sprø
spørsmål og svar? Jeg vet ikke om sprø. Men en jobbkandidat
og jeg kom nylig inn i en samtale om betydningen av Barbie til
små jenter, og hvordan våre yngre søstre pleide å misbruke Barbiene våre
da vi var barn. Vi knyttet til den; vi ansatte henne. jeg har også
kom i gang med diskusjoner om junk food-obsessions og lærte en
mye om forskjellene mellom Krystle's og White Castle.

David Zeeck, administrerende redaktør,Nyheter-Tribune, Tacoma
Spørsmål: Så du vokste opp i Keys. . . hvordan kom du til Pacific Northwest?
A: På et fly.